大卫未能妥善处理家庭冲突导致内战(撒下13-19)

圣经注释 / 工作神学项目出品

无论是在家中或在职场,大多数人遇到冲突时都会觉得不舒服,因此都会尽量避免面对冲突。但是,冲突很像疾病。即使我们放置不管,小小的冲突可能会消弭于无形,但是,如果不处理大的冲突,问题可能会越来越严重,甚至对我们整个体系造成毁灭灾害。大卫家就是这样。大卫漠视他几个孩子之间的冲突,最后演变成家族悲剧。长子暗嫩,强暴、然后羞辱了他的异母妹妹他玛(撒母耳记下13:1-19)。他玛的亲哥哥押沙龙,对此极其痛恨,但是没有对他说什么。大卫知道发生什么事,但是却当做不知道(撒母耳记下13:21)。更多关于令父母失望的孩子内容,请参阅"孩子令人失望时(撒上8:1-3)。”

过了两年,好像没什么事发生,但是,像这样重大的冲突,没有解决,事情不会自己过去。后来押沙龙邀暗嫩同去乡间,在向自己同父异母的哥哥敬酒时,吩咐仆人把他杀了(撒母耳记下13:28-29)。这桩冲突牵连到大卫一家、王宫贵族、军队,最后整个国家都陷入内战。逃避冲突所造成的毁灭,比事情一开始就处理而可能带来的难受,不知要大上几千几万倍。

哈佛学者罗纳德.海飞兹(Ronald Heifetz)和马逖.林斯基(Marty Linsky)为文论及领导人应当如何“管理冲突”,不然,冲突将会越演越烈,不但妨碍领导人的计画,更会危及整个组织。[1]同样的,吉姆柯林斯(Jim Collins)提到艾蓝艾佛森(Alan Iverson)的例子。艾佛森担任钮可钢铁(Nucor Steel)的执行总裁期间,公司对于是否多样化投资回收废弃钢铁,看法分裂极深。艾佛森让歧见公开,让每一个人说出看法,并且保护员工免于意见不同一方的报复、伤害。接踵而来的“激烈争辩”,对每一个人来说都很不舒服。“每个人都在咆啸。挥舞双臂、敲打会议桌。面红耳赤、血脉贲张。”但是,坦承冲突、公开处理,避免之后暗潮汹涌、爆炸开来。更重要的是,集合多样的事实与意见,群体得以形成更好的决策。“同仁浩浩荡荡走进艾佛森的办公室,彼此咆啸、尖叫,但是,结论就慢慢浮现出来...公司的策略是在‘无数痛苦的争执、论战中,慢慢形成。’”[2]妥善管理的冲突,也可以带来创意的源泉。

Ronald A. Heifetz and Marty Linsky, Leadership on the Line: Staying Alive Through the Dangers of Leading (Boston: Harvard Business School Press, 2002), 101-122.

Jim Collins, Good to Great (HarperBusiness, 2001), 76.