行事与福音相称(腓立比书1:27–2:11)

圣经注释 / 工作神学项目出品

既然我们所做的都是神在我们里面做成的,我们的工作必然是有价值的,就像是神所做的一样。但是,显然我们会阻碍神在我们里面的工作,因为保罗如此劝勉:「你们行事为人与基督的福音相称」(腓立比书1:27)。他主要想说的是关于一般生活,所以他的劝勉所指,也应该包含工作。他特别提到三个命令:

  1. 「有一样的心思」(腓立比书2:2)。
  2. 「不可贪图虚浮的荣耀;只要存心谦卑,各人看别人比自己强」(腓立比书2:3)。
  3. 「各人不要单顾自己的事,也要顾别人的事」(腓立比书2:4)。

再次强调,我们能够照着这些指示行事为人,单单因为我们所做的是神在我们里面所做成的;只不过,在这里他用了我们所谓「基督颂」的美丽诗章来说明这一点(腓立比书2:6–11)。他说,耶稣「不以自己与上帝同等为强夺的;反倒虚己,取了奴仆的形像,成为人的样式;既有人的样子,就自己卑微,存心顺服,以至于死,且死在十字架上」(腓立比书2:6–8)。因此,神在我们里面的工作-特别是基督在我们里面的工作——都是谦卑待人、总是为了他人的益处,即使有时需要舍己。

「有一样的心思」(腓立比书2:2)

「有一样的心思」,这是基督赐给成为一体的基督徒头一个命令。我们不应该将此运用在属世的工作场合。事实上,工作的时候,我们并不会想要和我们周遭的人有什么一样的心思(罗马书12:2)。但是,在许多工作场合中,也有许多基督徒。我们应当尽力与我们工作场合中的基督徒,有一样的心思。不幸的,这可能还是非常困难。在教会里,我们分别为圣,进入一个群体之中,彼此认同有关圣经、神学、道德、灵性,甚至还有文化相关事务的看法。在工作中,我们无法做到这种程度。我们可能会和不完全认同上面这些事情的基督徒,一起在职场上共事。单靠我们的判断能力,其实可能很难确定自称是基督徒的、是否真的就是。

很惭愧,这一点阻碍了我们做基督徒的见证,也让我们不能有效的同工。如果我们信徒之间相处得比跟非信徒之间还糟,这些非信徒的同事会怎么看待我们的主呢?最起码,我们应该尝试认识在我们工作场合中的其他基督徒,学习了解他们怎么看待信仰、活出信仰。我们可能不会认同彼此对极重要事务的看法,但是,能够表达互相尊重、不要与自称基督徒的人处得不好、甚至争吵,这样就不错了。如果我们确实相信神真的关心我们所做的,那么我们就应该存异求同,齐心完成工作。

有和基督一样的心思,就是指要和基督的「爱心相同」(腓立比书2:2)。基督如此爱我们、以至于死(腓立比书2:8),所以我们也要有跟他一样的爱(腓立比书2:5)。这一点不论是对待我们工作场合的其他信徒,或者非信徒,都是一样的:我们要爱他们!职场中人都应该会认同我们所说的,我们应该做些对其他人有益处的事。如果一位基督徒说:「我的工作是要服事你」,这样有谁会不同意呢?

「不可贪图虚浮的荣耀」(腓立比书2:3)

关键抉择 - 瑞尔制造公司(Reell Manufacturing)个案研究

吉姆.格拉伯斯(Jim Grubs)深信,信仰价值和原则,是丰富的资源,可以用来帮助决策,比起其它方式更有效率。他在这份个案研究中说:「让我用一则我工作所在的公司,瑞尔公司(Reell)里的故事来说明。」

「快要2000年底,很多人都还记得,我们的经济状况,特别是科技业,价格『暴跌』。瑞尔公司,也是这个领域,损失将近35%营收,没有任何回收的希望。HP的执行长,卡尔莉.菲奥立娜(Carly Fiorina)说当时的感觉就像是:『谁把灯关了?』2001年二月之前,我们用尽了一切可行的降低成本的策略(除了薪资),但是,我们还是在亏损。因此,我们得决定,是不是要资遣大约20%员工(四十多名),或者拿掉大约12到15%重要的补贴。大家都在问公司的领导团队(大约八个人),应该怎么办。很多人觉得我们需要裁减人力。如果不这么做,我们会失去一些优秀员工。而且,这是一个很好的机会,让一些『冗员』离开、很有效率。」

「还有些人『心里』认为,我们应该采取减薪策略。在这种情况下要遵循的基本原则,要追溯到我们成立公司的部分宗旨:『瑞尔乃是基于属灵价值之实际运用的商业运作团队...』。所以,我们采纳了某些犹太教-基督教原则、形成我们的观点。第一、减薪策略允许员工选择留下或离开(『选择的自由』--创世记第一章中出现的基本原则)。第二、分享资源(在这种情境之下是钱)是我们根深蒂固的文化。在团队中工作,就要分享许多事物,工具、想法、时间、能力、智慧、...等。分享是犹太教-基督教传统的特色。第三、基督教为了他人『倒空』自我的信念(腓立比书2:3-8),是爱人最高的指导原则,成了团结公司上下各种类型群体的力量。」

「在这种情况下,虽然没有保证成功,瑞尔还是选择了这个方法,之后带来士气大振的正面结果;人才流失降到最低(只有一名员工离开);更愿意奉献自我,生产品质、效率更好,领导团队最关心的信任关系、『向上急遽攀升』。虽ˊ然要冒很大的风险,但是这一切似乎真的深深碰触到上百名员工的心思、意念。是的,我们信仰的核心原则和价值,对我们的群体真的很有影响!」

看别人比自己更强、更好,这就是以基督的心为心的心思意念(腓立比书2:3).谦卑的意思是针对所有人,并不是只有对基督徒。因为耶稣在十字架上死去(最最谦卑的行动)是为了罪人、不是为了义人(路加福音5:32;罗马书5:8;提摩太前书1:15)。

在工作场合有很多谦卑服事的机会。你可以大方的将功劳归给其他人,但是要追究、谴责失败责任时,尽量谨慎、小心一点。你可以在别人说话时专心聆听,不要太快表达自己的想法。你可以试试别人的想法,不要总是一直坚持你自己的作法。你可以不要羡慕、忌妒他人的成功、升迁、高薪,如果做不到,将你的忌妒在祷告中带到神的面前,不要在餐桌上跟其他人发泄。

反过来说,职场提供个人发挥野心的许多机会。我们前面提过,野心、甚至竞争,并不是一定都不好(罗马书15:20;哥林多前书9:24;提摩太前书2:5),但是不择手段、单顾自己就不好了。这样子会让你对自己认识不太正确、太高估自己(「虚浮」),最后把自己放在一个不切实际、对工作和信仰都没有ˊ帮助的景况中。有两种解决方法。第一、要明白你的成功需要依靠别人、也需要对别人的成功有所助益。这个意思是说要在职场上真正的与团队合作。第二、不断征询对你自己和你的表现之准确反馈意见。你可能会发现你的表现确实很优秀,但是,如果你是用正确的态度来认识这一点,那就不算是虚浮。从他人的回应来看待自己,就是谦卑,因为比起你对自己的看法,你更重视别人的看法。不必赘言,如果你找到正确的回馈管道,会对自己很有帮助。向错待你、蒙骗你的人,委屈自己、接受他们对你看法,这并不是谦卑。就算让自己在十字架上受尽痛苦,耶稣对自己仍保持正确评估(路加福音23:43)。

「各人不要单顾自己的事,也要顾别人的事」(腓立比书2:4)

在这三个命令之中,这一个可能是我们在职场中最难做到的。我们之所以工作,有极大部分是要满足自我的需求。所以,不看重我们自己的利益怎么会合理呢?保罗并非此意。但是我们要记住,他确实向一群人说:「各人不要单顾自己的事,也要顾别人的事」(腓立比书2:4)。也许他的意思是说,如果每一个人不要只顾自己的需要,也能关切整个群体的需要,那么,这里面每一人的需求就都顾及了。这一点和保罗在哥林多前书12章还有其它一些地方所说的,看法是一致的。眼睛无法满足交通、行动的需求,这要靠双脚来达成。因此,每一个器官为了身体的益处而行动,然后也顺便满足了自己的需求。

理想中,这一点可能对关系十分密切的群体是对的,像是高度委身成员所组成的教会。但是,这也可以应用在不是教会的工作场合吗?保罗的意思,是要我们注意同事、客户、上司、属下、供应商,还有许许多多我们周遭人的需求,而不管我们自己的吗?再次来看腓立比书2:8,保罗在这里将十字架上的耶稣描述成我们的榜样,他关注罪人的益处,超过自己的。他在这整个世界活出这个原则,而不是只在教会之中,所以我们也应当如此。而且保罗也很清楚,我们这么做的结果,可能会受苦、亏损、甚至还会失去性命。「只是我先前以为与我有益的,我现在因基督都当作有损的」(腓立比书3:7)腓立比书第2章的意思,就是要我们在工作中关心他人的需求,超过我们自己的。

关于如何应用本段经文,请点击此处参阅 Country Supply Study Guide "Price to Turn"